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乐视体育获B+轮融资:政府资本深度参与,困境中能否迎来转机?

文/腾讯科技李儒超近期负面缠身的乐视体育终于迎来转机。今日,乐视体育宣布B+轮融资进展,乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园(国家级生态园)下属基金确认参与B+轮,投后估值达到240亿元。不过,对于具体融资金额、融资完成进展乐视体育方面并未直接透露。乐视体育创始人兼CEO雷振剑回复媒体采访时表示:

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文/腾讯科技 李儒超

近期负面缠身的乐视体育终于迎来转机。

今日,乐视体育宣布B+轮融资进展,乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园(国家级生态园)下属基金确认参与B+轮,投后估值达到240亿元。不过,对于具体融资金额、融资完成进展乐视体育方面并未直接透露。

乐视体育创始人兼CEO雷振剑回复媒体采访时表示:“乐视体育投前估值是215亿元,投后估值是240亿元。这个大家一算,还是能够算出来的。”

粗略计算,这笔融资在25亿元左右。这意味着当前正值资金危机的乐视体育,有望获得外部资金驰援。

乐视体育股东代表陈晨称,乐视体育虽然犯了很多错误,但股东依旧要支持乐视体育,不管是在精神上还是物质上,都要支持。

在宣布融资进展同时,乐视体育方面还宣布,由海航资本、中泽文化、普思投资、平银能矿、东方汇富、新湃资本、云锋基金和个人股东代表这8位核心股东,以及管理层代表雷振剑,共9人组成的乐视体育战略发展委员会成立。

据悉,该委员会将协助股东会和董事会,在公司升级转型的关键时期,为公司提供重要支持。委员会将履行公司战略发展决策、日常工作监督和财务监督等辅助职责,确保公司的独立运营,并及时督促公司对此前应收应付款进行妥善处理。

这一系列动作表明,风暴中的乐视体育正重新筹划走入正轨。欠款、裁员等遗留问题能否解决?乐视体育能如愿走出危机吗?

政府资本深度参与

值得一提的是,在此次融资中,除了新老股东,最大的亮点是中意宁波生态园下属基金。根据官方披露,用于乐视体育小镇项目的优质综合建设用地,是该笔增资的主要资产。

据悉,该“小镇”位于上海、杭州和宁波之间,根据乐视体育方面介绍,在政府基金和乐视体育的协作下,新开发的乐视体育小镇将容纳乐视体育在全球的合作伙伴,带来线下体育服务产品的落地,最终成为一个体育旅游胜地。

而乐视体育旗下包括赛事运营、户外旅游、体育培训等产品,也将与体育小镇形成协同效应。

接下来,乐视体育也筹划将业务重心转向乐视体育小镇的建设。乐视体育CEO雷振剑介绍,乐视体育将会倾斜团队的核心能力和资源,打造乐视体育小镇,希望探索出成功的模式,并将其复制到其他地区,扩大体育消费人口,带动体育产业升级。

与此同时,乐视体育也宣布,计划将总部搬迁至中意宁波生态园;而中意宁波生态园作为中国八个国家级生态园之一,将制定专项政策支持项目落地,以对乐视体育进行支持。

在具体执行上,乐视体育方面将由三大事业群中的线下商业事业群对小镇进行布局。乐视体育方面称,线下商业事业群将由单点的赛事运营、体育培训等产品级服务,扩展为以小镇为单元、覆盖多种体育场景的系统化服务。

由此可见,围绕乐视体育小镇,获得政府资本扶持的乐视体育有望扭转此前的颓势。

资金危机暂获缓解

当前摆在乐视体育面前的难题依旧不少。其中,最为重要的版权危机已经发酵了数轮,这也是拿到新一轮融资后,乐视体育亟待解决的问题。

在进入2017年后,乐视体育先后丢失亚冠和中超版权,相关人士表示,由于乐视体育接连丢失版权,更多版权方开始担忧乐视体育的版权分期款将无法兑现,“催债”造成的账款挤兑已经迫在眉睫。这也意味着,拿到融资后,乐视体育需要做的第一件事,可能就是与欠款方商谈账款事宜。

如何进行下一轮版权采购,仍然显得颇为重要。

作为乐视体育发家的手段,大规模的版权采购一度将乐视体育推上了互联网体育公司一哥的地位,如今优势不再,进一步的补救措施如何落地将决定着乐视体育的未来。

对此,雷振剑表示,“不放弃采购版权,但会平衡合理的投入产出比”。

这番表态表明,乐视体育将正式摒弃此前不顾一切高价拿版权的运作模式。

事实上,此前的运作模式已经引起了乐视网二股东融创中国董事局主席孙宏斌的反对,其在3月28日的业绩会甚至公开喊话,乐视体育做中超就是一个错误,“中超本来就不该做,投了13.5亿,亏了13亿。你不能因为说老百姓喜欢看就做,这是个买卖,你这么做就不对。”

缺少盈利规划的版权采购方式和有效后端运营模式,无疑是乐视体育此前陷入资金危机的重要原因。

意识到问题的乐视体育数月来一直在努力进行调整,此前负责乐视体育版权采购的COO于航也在这股调整潮中离职。

只是,缺少资金的现状,使得乐视体育长期以来只能顾得上灭火,此次外部资金的及时注入,有望从资本层面推动乐视体育的新一轮转型。

从目前乐视体育公开的表态看,下一阶段,除了建设乐视体育小镇,乐视体育的发展重心将继续聚焦在扩大用户数量和会员数量上。包括继续进行优质版权采购,和发展UGC业务,都是借提升媒体业务实力保持用户粘性的举措。

雷振剑表示,“作为乐视七大子生态之一,乐视体育会给乐视生态的大屏、小屏用户,以及所有的体育爱好者们,提供更为丰富的产品和服务,包括赛事直播、短视频、图文资讯、自媒体,并着力打造聚合多种体育服务的链接平台,力求为用户创造更多价值”。

如果要扩大用户数量和会员数量,必须在产品和服务上进行开拓。但优质版权项目的缺失,有可能将进一步影响以乐视体育会员为代表的付费业务。

会员,是资金危机前乐视体育盈利的希望。在这一战略中,乐视体育此前收购的章鱼直播至关重要。目前章鱼直播主打“全民原创互动的体育直播”;此外,乐视体育内容也在孵化一些自制短视频项目。

这一系列举措表明乐视体育正试图将公司方向由需要大笔投入才能拿下的版权内容,转向相比之下成本极低的UGC用户直播。

这项看起来更像是版权赛事补充的UGC替代方案,仍然有待乐视体育做出进一步成绩来证明。

另一方面,雷振剑还透露,乐视体育电商近来也在积蓄力量。据悉,4月中旬,乐视体育电商正式启用域名sportsmall.com;6月内,乐视体育卖场型旗舰店也将在天猫重装开业。乐视体育电商以及体育消费事业群,将聚焦体育消费人群的入口建设,打造核心竞争力。

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